Gente cara fazendo trabalho de robô
Copiar dado de um sistema para outro, conferir nota fiscal, responder a mesma pergunta pela centésima vez.
Os sinais aparecem na operação antes de aparecerem no relatório.
Copiar dado de um sistema para outro, conferir nota fiscal, responder a mesma pergunta pela centésima vez.
Contratos, laudos e notas chegam em PDF e alguém digita à mão o que interessa, com o erro que vem junto.
A demonstração impressionou, mas sem integração, avaliação e controle de custo o projeto parou no protótipo.
Prazos de referência para um projeto de porte médio. O discovery é o que substitui essa estimativa por uma data.
Mapa do processo, volume, regras e pontos de revisão humana para definir onde a automação realmente vale a pena.
Fluxo testável com integrações, exceções e critérios de acerto definidos antes de colocá-lo para rodar sozinho.
O menor fluxo que já reduz trabalho manual, com acompanhamento de custo, acerto e casos que ainda precisam de revisão.
O uso mostra onde ampliar, ajustar regras e automatizar a próxima etapa sem perder controle do processo.
Cada etapa termina em algo que sua equipe consegue ver, usar ou medir.
As que aparecem antes de qualquer proposta, na ordem em que costumam vir.
O que tem alto volume, regra estável e baixo julgamento humano. O discovery mede horas gastas por etapa e ordena as oportunidades por retorno, o que normalmente descarta boa parte da lista inicial.
Com desenho correto, sim. Isso significa escopo estreito, dados de referência, avaliação contínua com métricas de acerto e revisão humana obrigatória nas decisões de maior impacto.
Não. Usamos contratos e configurações que excluem o uso dos dados para treinamento, e quando a exigência de sigilo é maior a operação roda com modelo self-hosted na infraestrutura do cliente.
Custo por execução é medido desde o piloto e exposto em painel. O desenho do fluxo escolhe o modelo mais barato que atende cada etapa, em vez de usar o maior modelo para tudo.
Seis perguntas sobre o seu caso e você recebe uma leitura dele: o que dá para fazer, por onde começar e o que não vale a pena. Sem orçamento genérico.